Alto Desempenho em Liderança

 

Mudanças constantes, flexibilização das estruturas organizacionais, diversidade nas equipes e foco por resultados são alguns dos desafios atuais para o exercício da liderança. Compreender e mapear esse contexto e ser capaz de agir como um articulador das pessoas que se configuram é, hoje, uma das principais atribuições do líder eficaz. Para a eficácia deste exercício de liderança, algumas competências individuais são altamente relevantes: 

 

• Autoconhecimento e mindset de líder;

• Reflexão sobre o estilo próprio de liderar e fortalecimento das crenças de liderança;

• o conhecimento sobre os aspectos subjetivos característicos dos comportamentos individuais e de grupos;

• a capacidade de influenciar  pessoas e gerar impacto positivo para alcançar resultados.

• Ampliar a capacidade de utilizar a ferramenta feedback e feedforward estruturados para acompanhar e ampliar as competências e o desempenho de equipes.

 

O  programa Alta Performance em Liderança (ADL) é um programa customizado desenvolvido pela Multipla Consulting & Training  que tem como objetivo principal preparar líderes para desempenhos superiores.

Uma experiência enriquecedora que convida à reflexão crítica sobre o processo de liderança, combinada à aprendizagem para superação dos desafios práticos e cotidianos vividos pelos líderes nas organizações.

Uma vivência transformadora que propõe um exercício profundo de autorreflexão sobre seu papel como líder, desafiando cada participante a reconhecer sua história e a (re)escrever sua visão de futuro pessoal e do seu papel na organização.

 

Foco do ADL

O ADL foi desenvolvido para profissionais que exercem liderança em suas organizações, estão em funções que exigem gestão de equipes e são responsáveis por processos de tomada de decisão e acompanhamento de competências.

É recomendado para profissionais que já possuem uma trajetória como líderes e que estão buscando meios para alavancar seu desempenho no exercício da liderança.

 

Resultados

• ​Entendimento do papel do líder como articulador e influenciador das relações organizacionais visando resultados superiores.

• Ampliação e compreensão do processo da liderança e os elementos subjetivos que compõem o seu exercício.

• Capacidade de análise dos impactos das ações do líder e sua influência no ambiente e nos resultados organizacionais.

• Capacidade de entender e executar feedback com visão feedforward para gerir equipes em busca de alto desempenho.

 

Carga horaria: 50 horas divididas em 06 Módulos de 8 horas

Duração: 06 meses

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

 

MÓDULO I

LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

 Definições de liderança

 Princípios de liderança eficaz

 Características dos grandes líderes;

 Liderança x gerência;

 As qualidades do líder

 Os  padrões típicos do exercício da Liderança

 Fatores influenciadores na liderança

 A formação de equipes de alta performance

 Conceitos de alinhamento de equipes

 

MÓDULO II

O DESAFIO DA EXECUÇÃO E O PAPEL DO LIDER EXECUTOR

 A disciplina da Execução

 Princípios eficazes de Execução

 Características estratégicas da Execução

 Fatores influenciadores na Execução

 O  papel do Líder executor nas organizações

 A liderança como impulsionadora dos resultados   organizacionais.

 

MÓDULO III

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL, INTERPESSOAL E FEEDBACK

 Processo de Comunicação

 Comunicação Eficaz

 Preocupação Fundamental da Comunicação

 Interface da Comunicação Organizacional

 Comunicação Interpessoal

 O Gestor relacional

 O feedback corporativo

 Assertividade na comunicação interpessoal;

 

MÓDULO IV

GESTÃO DE CONFLITOS E TRABALHO EM EQUIPE

 A visão positiva do conflito

 Os tipos de conflitos: funcional e disfuncional

 Os tipos de comportamentos no conflito

 O processo do conflito

 As soluções para conflitos organizacionais

 O conceito de trabalho em equipe

 O conceito de grupo, equipe e times de alta performance

 Habilidades do líder para lidar com a equipe;

 Desenvolvimento de equipes eficazes de alto desempenho;

 Formação de Equipes de Trabalho com foco em resultados

 

MÓDULO V

GESTÃO DO TEMPO/TOMADA DE DECISÃO

O tempo como ferramenta gerencial;

Os maiores desperdícios de tempo;

Planejamento de atividades;

A delegação eficaz;

A procrastinação;

As interrupções;

As reuniões;

A organização;

O uso eficiente do follow-up;

O processo da tomada de decisão

 

MÓDULO VI

LIDERANÇA COACHING

Princípios da execução

Princípios do Coaching.

Origem e benefícios do Coaching

Os desafios do Líder  Coach nas organizações

A importância do feedback

Estudo dos estilos de Liderança com foco situacional

Os Pilares da Liderança Estratégica

 

OPCIONAIS:

• Realização do teste DISC CLASSIC 2.0 de autoconhecimento – ferramenta norte-americana de assessment aplicada em 45 milhões de líderes em todo o mundo.

• MCI – Mapeamento de Competências Individuais;

• Coaching PCWT: uma ou seis sessões com um coach da Multipla Consulting & Training na qual o participante tem o feedback estruturado de todas as etapas do assessment, reflete sobre seus pontos fortes e fracos e constrói um Plano Individual de Desenvolvimento como Líder.